期结束。”

梁总点头：“好。你回去继续做项目。调查我来压。你别怕——该怕的是动权限的人，不是做交付的人。”

周砚站起身：“明白。”

走出梁总办公室时，他在走廊里看见了阿远。阿远站在茶水间门口，手里拿着纸杯，杯子里的水没喝，眼神却像在等他。

两人目光短暂交汇。

阿远笑了一下，声音很轻：“你现在挺风光。”

周砚没有停步，只回了一句同样轻的：“结果风光，风险不风光。”

阿远的笑僵了一瞬，随即又恢复那种惯常的从容：“你别把事情想得太复杂。公司就是公司，流程就是流程。”

周砚看着他：“流程是用来让事情更清楚的，不是用来让事情更模糊的。”

他说完就走，没有再给阿远任何一句延展对话的机会。

因为对话越多，漏洞越多；边界越清，空间越大。

17:36，周砚完成了SOP初稿：从核验台布置、资料发放、隐私告知、异常事件封存、对外口径、证据归档到外部保全触发条件，每一条都写成可执行动作，附对应模板。写完他没有立刻发，而是先生成哈希、导出PDF，做一次内部固化，再发给梁总。

他要让这份SOP本身，也成为一种“不可轻易被改写”的组织资产。

19:08，项目群里出现了一条消息：

“@所有人明天起，所有对外资料须走新审批流程，未经审批不得在任何群内发布，违者按合规处理。”

发信人：阿远。

群里瞬间安静。几秒后，运营同事私信周砚：“这是不是要把节奏掐断？我们明天还要推D5动作。”

周砚盯着那条公告，没急着回。他先截图归档，再打开纪要文件，找到“职责边界与权限保障”那一条。然后，他把纪要截图、梁总今天说的“全部门学SOP”那条消息，一并整理成一个简短的回复模板。

他在群里发言不多，但每次发言都像按下一个锚点：

“请明确‘新审批流程’的书面文件编号、审批时效、适用范围（是否含已取得明示同意的预约跟进与资料分批私信）。现阶段我们按既定D5动作执行，所有资料发放已按核验路径+明示同意+留痕机制运行。如需调整，请法务+信息安全联合书面通知，并同步梁总确认，避免影响甲方既定节奏。”

发完，群里仍旧