被控制并留痕。

09:37，他把日报发给王珊，抄送梁总。主题仍旧干净硬朗：

《熙湖云庭到访日结果日报（脱敏口径+核验路径+异常事件封存已固化）》

王珊十分钟后回复：“收到，领导很满意。今天重点是把‘到访-二次预约-锁定意向’的漏斗走起来。你那边把跟进话术也按核验口径写一下，避免销售乱说。”

周砚立刻开新文档：《到访后跟进话术库（V1.0）》。每一句话术都避免夸大、避免承诺、避免模糊词，全部带可核验依据：

“通勤时长我们按实测区间呈现，视频可在官方资料页核验；”

“月供区间以公开利率与首付比例为假设，计算过程可查；”

“如需带家人复看，请选择官方预约入口，填写必要字段并勾选隐私告知。”

他不是在写销售话术，是在给一线人员装上“不会被追责”的护栏。

11:02，梁总的消息发来：“11:30来我办公室。”

短短一句，像把电梯按钮按下。

周砚合上电脑，把文件袋封条检查一遍，带着工位打印出的三份资料：D4日报、话术库目录页、审计告警外部保全编号说明。他敲门进梁总办公室时，梁总正站在窗前，背影看起来比平时更沉。

“坐。”梁总没有寒暄，开门见山，“现场做得不错，甲方那边今天给我发了表扬邮件。你把核验台那套流程写成SOP，明天我让全部门学。”

周砚点头：“SOP我今晚出初稿，明早给你。”

梁总把笔放下，目光转过来：“内控那边我也收到了阶段性情况。你昨晚把结果包同步甲方那一步很关键。有人想动你的成果，动不了。动得越多，露得越多。”

周砚没有接“是谁”。他知道梁总现在说的不是八卦，是态度：公司站在“风险控制”这一边，而不是站在“个人博弈”那一边。

梁总继续：“我只问你一句：你接下来想要什么？转正？还是把这个项目做成一个可以复制的模板？”

周砚看着梁总，语气平稳：“我只要两件事。第一，职责边界和交付权限继续按纪要执行，不被临时调整；第二，任何涉及数据版本、权限变更、对外口径的动作，必须书面留痕并明确责任归属。只要这两条成立，我会把项目做成可复制模板，把结果持续交付到两周执行