意了。但你在执行中是否完全按清单走？比如你给王珊发送的脱敏名单，有没有经过审批？”

周砚把邮件索引表翻到对应条目：“脱敏名单是按甲方要求提供，用于现场接待安排，属于项目交付。邮件发送收件人仅王珊，抄送梁总，附件为脱敏版，且声明‘仅用于接待安排，不得二次传播’，并附隐私告知证据。审批链路在项目授权范围内，梁总全程抄送。你们如果认为需额外审批，请把审批流程写进纪要，并从今天开始执行；但不能用今天的规则回溯昨天的动作。”

这句话把“合规陷阱”拆得干净：不允许用新增规则回溯既往动作来扣帽子。

法务专员沉默了几秒，终于开口：“好。那我们纪要里写：现阶段周砚的用户信息处理动作未发现外联违规证据，但需继续按最小化原则执行，且后续新增审批流程由HR/法务另行书面通知。”

周砚点头：“可以。但请同时写明：追溯资料的访问权限按最小化原则继续执行，行政共享账号整改为实名账号，并停止共享账号下载权限。否则追溯外泄风险仍在，影响项目交付。”

阿远忍不住插话：“你总要把话题扯回共享账号。现在讨论的是你。”

周砚看着他：“共享账号下载追溯材料发生在行政区，时间窗与外泄恐吓出现高度相关，这是项目风险链的一部分。讨论我而不讨论漏洞，就是把风险留在组织里。你要讨论我，可以，但必须在同一份纪要里同时讨论漏洞，否则纪要会成为选择性定性的工具。”

会议室里空气再次僵住。HR主管看了一眼法务，又看了一眼信息安全代表，最后不得不点头：“纪要会写进整改动作。”

09:58，会议结束。阿远站起来时椅子腿没有拖地，但他走过周砚身旁时，低声丢下一句：“你以为你拿着梁总的授权就安全了？梁总也不是永远站你这边。”

周砚没有回应。他只做了一个动作：把会议纪要要点当场写在自己的“会议记录底稿”里，标注“待对方纪要核对”。所有“口头威胁”都不值得争，但所有“会议结论”都必须落纸。只要纸落下，立场就不再轻易摇摆。

10:16，周砚回工位，刚坐下，梁总的电话就打进来：“你那边会开完了？”

“开完了。”周砚简要汇报四条结