项目交付与答疑职责。中午前给你开放日复盘框架，下午按计划推进预约到访与物料准备。”

王珊回：“收到。有纪要我心里踏实很多。”

周砚没有多解释。他打开Excel，开始写《开放日复盘+后三日推进计划》。

计划里只有三条主线：

一是到访转化：把56条预约按时间段分组，制定接待分流与讲解脚本，确保每个用户都能在十分钟内拿到核验路径和下一步动作；

二是舆情防守：把“核验指纹页”和“资料来源清单”做成一张A4，现场可打印，线上可转发，任何质疑都回到“可核验”；

三是合规加固：登记区权限名单、工具清单更新流程、隐私事件处置模板，全部固化到SOP，避免再给对手“制造事实”的机会。

12:08，计划框架发给王珊，抄送梁总。

12:22，阿远终于发来消息，像隔着屏幕都能闻到那股克制的酸意：“听说你们开了收口会？挺能折腾的。不过你别忘了，两周执行期快到尾声了。到时候结果不够漂亮，纪要也救不了你。”

周砚盯着这条消息，指尖没有停。他没有回“你怕了”，也没有回“我会让你付出代价”。他只发了一句最短的事实：

“结果线已按日闭环推进，预约到访准备已进入执行。若你认为需要调整节奏或动作，请以书面形式提出并明确责任归属，我按纪要执行。”

发完，他把聊天截图归档。

他知道阿远在等什么：等他情绪失控，等他骂人，等他写下任何一句可以被截取为“不服从管理”的话。周砚不给。

13:40，运维主管发来邮件：“告警编号已补齐，处置日志正在整理。”

周砚看了一眼时间，离17:00还早。他没有催。他只把邮件归档，并在合规清单里标注：“运维补证进度：已提供告警编号，处置日志待补齐。”

把一切变成“进度条”，比争吵有效得多。

15:18，信息安全部又发来邮件：“本地事件日志解封审批已通过，正在导出。”

周砚把邮件抄送梁总，附件要求写在正文：“请导出日志包含开机/唤醒时间、登录失败事件ID、进程启动记录、USB插拔记录（若有），并注明日志完整性校验方式。”

他不允许对方给他一个“删节版”。

17:06，处置日