也意味着你会更危险。你把链路推到王XX，等于推到阿远身边。对方如果急了，可能会用更狠的手段。你要做好准备。”

周砚点头：“我知道。所以我不会单线推进追溯。我会继续把项目结果做实，让任何人想动我，都必须先解释为什么要在甲方加场开放日的关键时点换人。”

梁总沉默两秒，像在衡量。然后他说：“我给你一个建议：接下来一周，所有关键沟通都走邮件，抄送我。你不要单独和任何人私下谈‘追溯’。追溯由我与安全部主导，你只提供事实材料与整理。你的任务是项目闭环。”

“明白。”周砚说。

离开梁总办公室时，周砚的手机震了一下。王珊发来消息：“领导决定加场开放日，周六下午再开一场。你们能支持吗？他特别强调‘核验入口要保留’，别怕用户嫌麻烦。”

周砚看着这条消息，心里像有一根钢筋被再次焊牢。他回复：“能。加场方案今晚给你。核验入口保留，口径不变，隐私告知不变。我们会用两场到访数据证明：核验不是阻力，是转化加速器。”

他把对话截图归档，更新“甲方背书”目录。每一份背书都是一道锁，让内部刀子更难切到他。

16:10，周砚回到工位，开始写加场方案。方案不长，但结构像合同：目标、时间表、责任人、交付物、风险点、控制措施、数据口径。每一项都能落到“谁做、何时做、怎么验收”。

他在“风险点”里新增一条：“内部追溯引发的权限调整可能影响资料发放与现场核验系统稳定性”，控制措施写得更硬：“关键资料双端备份（主持人本地+共享盘），现场核验入口提前一天完成演练，异常预案纸质化。”

他不把风险藏起来，而是把风险写进控制措施。写进去，就不是暗箭，而是明牌。

17:42，阿远又在项目群里发了一条消息，语气仍旧“管理范”：“加场开放日工作量增加，建议重新评估资源投入，必要时把核验入口简化，确保效率。”

周砚没有立刻回。他先把加场方案邮件发给王珊抄送梁总，把“甲方明确要求核验入口保留”这条写进邮件正文，并附上对话截图作为附件证据，等邮件发送成功、截图归档后，他才回到群里，依旧是一句话：

“甲方明确要求核验入口保