击执行……具体需要解析封存设备才能确认。”

“好。”梁总把“保存凭据”“脚本自动化”这两个词收进心里，继续问王远宁：“你电脑里是否有别人帮你装过远程会话工具，或帮你做过快捷方式？”

王远宁的眼睛猛地抬起，像被戳中：“有……服务台的人帮我装过一次，说是‘方便远程排障’。我不会弄。”

服务台组长的脸色瞬间变了，嘴唇动了动，却被梁总一个眼神压住。

法务专员迅速记录：“王远宁陈述：曾由服务台人员在其电脑安装远程会话工具，目的为远程排障。”

梁总转向服务台组长：“你们服务台是否有权限在用户电脑安装远程会话工具并保存凭据？是否需要工单？”

服务台组长额头渗出细汗：“正常流程需要工单……但有时候业务急，会……会先处理后补单。”

“你说的‘业务急’，是否包含项目负责人或其助理要求？”梁总追问。

服务台组长想否认，但又不敢太硬：“有时候会……有人来找我们，说梁总那边催得紧，项目要赶进度……”

周砚听到这里，心口反而更稳了。

“梁总催得紧”是一种典型的借口，用来绕流程、压人。对方如果真的这么说，说明他们已经习惯把梁总当挡箭牌。只要这句话进纪要，梁总就能反向把刀插回去——因为梁总最讨厌的就是别人打着他的旗号搞暗箱。

梁总的声音更冷：“谁说‘梁总催得紧’？”

服务台组长的喉结滚动：“阿远……或者他的助理……有时候就说项目很急，让我们先弄。”

会议室里再一次安静。

两次提到“阿远”。一次来自王远宁，一次来自服务台组长。指挥链的轮廓开始浮现。

梁总没有立刻让人去叫阿远，因为那会让对方警觉、串供、毁证。梁总要先把“绕工单路径”问到足够清楚，让阿远无论如何解释都无法自洽。

梁总看向供应商服务台负责人：“你们对外包工程师的管理是否允许‘先处理后补单’？谁审批？谁监督？”

供应商负责人立刻试图把锅往“流程瑕疵”上放：“我们有制度要求必须工单，但确实存在现场口头需求……我们会加强整改，后续严格执行……如果需要，我们可以把相关工程师停掉……”

“我不问你整改。”梁总说，“我问事实：涉事时段是